第一輪面試是群面的形式。
12人一組進行小組討論，材料大概有3頁，中文形式，討論和匯報也是中文。
案例的話就是給了索尼產品的相關資料，有兩個問題：第一個問題需要個人用1min的時間回答，問題為：除了社群營銷外還有什么其他營銷方式；第二個問題需要通過小組討論得出，針對案例材料生成一套完整的社群營銷方案。
小組選一人進行3min匯報。
周日面試，周一就通知通過了。接下來還有業務面和總裁面。

索尼上海公司綜合營銷面試題

面試官針對小組討論的成果以及結果提出了有關于是否考慮營銷方案成本的問題；以及單獨提問了兩位應聘者。一個問了“你認為什么是社群營銷”“你認為誰表現最差”

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這次一面和以往一面有很多不同之處：
這次面試官就有5個，看起來包括高層；
8個人沒分組，
帶來的簡歷啥的都沒交；
沒有自我介紹和介紹其他人的環節；
沒有提問環節；
全程中文。

直接進入正題，2分鐘讀材料（選一家索尼直營門店，選一款主推相機，策劃雙十二的促銷活動，題目中有10條信息，每人選自己認為最重要的4條，并結合這4條的具體信息來做策劃），讀完材料后每人1分鐘發言，簡單講一下自己的選擇和原因。然后是30分鐘討論，定下選定的4條信息和策劃計劃，不允許少數服從多數這種簡單粗暴的方式。討論完畢后5分鐘總結陳詞。陳詞完畢面試官不問問題，面試結束。一周內有通知。

索尼sales marketing面試題

直接進入正題，2分鐘讀材料（選一家索尼直營門店，選一款主推相機，策劃雙十二的促銷活動，題目中有10條信息，每人選自己認為最重要的4條，并結合這4條的具體信息來做策劃），讀完材料后每人1分鐘發言，簡單講一下自己的選擇和原因。然后是30分鐘討論，定下選定的4條信息和策劃計劃，不允許少數服從多數這種簡單粗暴的方式。討論完畢后5分鐘總結陳詞。陳詞完畢面試官不問問題，面試結束。一周內有通知。

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去了之后，稍微等了一會兒
過來面的有兩個人，一個人在問，另一個基本沒有說，是應該是人力方面的leader
基本沒有問專業的問題，問得都是自己的經歷，真的是深挖，從實踐經歷，科研經歷都問了，問自己在過程中扮演的角色，做了什么工作，遇到什么困難等等，問得特別詳細，還有校園的工作經歷，自己具體做了什么，還有問我在簡歷里寫的負責的財務工作具體做了什么。總之是特別詳細。在這里我也特別提醒各位朋友們，一定要提前將自己的經歷看一遍，回想自己究竟做了啥，非常深刻的教訓，沒有提前把自己的經歷整理好，全靠現場回憶。。。。

索尼人力實習生面試題

沒有提什么問題，基本就是，您能說一下你某某某段經歷嗎，然后我就一直一直說
最后問了一下你還有什么問題嗎這樣子

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第一輪電話一個面試官首先問你了一些基本情況，比如為什么選擇索尼，覺得自己為什么能勝任該崗位，然后就是線下店里面去面試，面試官有兩個，整體氛圍和提問都比較輕松。

索尼體驗顧問面試題

自我介紹，為什么選擇索尼，對索尼有什么了解，如果你要向別人推薦一款產品你應該從哪方面入手？面對各種壓力自己平時都是怎么釋放的？如果一款產品你不太了解以及熟悉你怎樣向別人推薦這款產品？

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先電話面試，然后電話通過之后，他會邀請你進入第二輪群面。是與店長單獨進行面試。這次面試通過之后呢會進入最終的群面前面的話就是測試幾個你的性格啊，然后要做題目。然后的話到后面就是呃店長會問一下一些關于團隊的問題最后等回復

索尼體驗顧問面試題

如果你是店長你會怎么安排活動，安排人員？你將如何去提升銷售？會采取哪些措施？如果你發現呃團隊內有銷售不好的人，你會怎么樣去做幫助他？

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當天上午11點多到的，是群面，我們小組大概有10多個人，屬于比較人數較多的群面，開始面試后，給題目，大概4-5頁，然后進行分析，無領導的方式，然后根據面試官的提示一步一步來，但是因為人數較多，說話機會比較少，最后面試官會有單獨提問。

索尼a級市場專員面試題

群面，所有問題都是面向群體的，大部分的問題在一開始給的題目紙上，所以面試官的問題基本都是跟著題目上來，比如還有什么要補充，提醒時間等等。最后結束完，會單獨提問幾個說話較少的人，問問他們的看法。

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