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通過網(wǎng)上遞交資料面試的，面試過程無非就是考核你作為管理者是怎樣管理酒店的，涉及的面廣，比如團隊建設，能耗管理，銷售思路，個人工作能力怎樣，工作經(jīng)歷，個人的優(yōu)缺點等

怎樣建設酒店的團隊，從各個部門的員工去分開分析，根據(jù)每個部門的實際情況進行分析，最好落實到每個崗位，并落實到每個人員，因為各個部門的團隊建設會有所區(qū)別，另外從大的方面去整體敘述一下團隊建設的要點。