【一面】：測評后三天通知隔天一面。
形式：無領(lǐng)導小組，12人。1個面試hr。
陣容：神仙打架，985本已經(jīng)是墊底學歷。7、8個海碩。大家都很優(yōu)秀，不過氛圍還蠻好的，沒有特別尖銳的人。面試官也是這么說的，難得一見的很和諧。
環(huán)節(jié)：自我介紹，審題思考，自由討論，總結(jié)匯報，Q&A。

結(jié)果：面完半小時電話通知進二面了。hr電話里問了一些簡單的問題，人在哪，為啥來廣州，家里咋想的，期望薪資，有無其他offer。

名創(chuàng)優(yōu)品黑馬管培面試題

考題：題目居然和20年的一模一樣，之前在?？蜕峡吹揭晃唤憬惴窒?，尋思三四年了怎么也不可能考一樣的。
產(chǎn)品策略項目需要和ip聯(lián)名，ip四選一。

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群面：無領(lǐng)導小組
25分鐘讀題+討論，8分鐘選一個人總結(jié)發(fā)言。
感覺HR組織得不太好，時間都算不清楚……
也沒有自我介紹，直接進入分享屏幕，截屏看材料。

大概就是讓推出一個可能火的單品，設(shè)計它的外觀、創(chuàng)新點，以及說出可能成功的理由和問題。

名創(chuàng)優(yōu)品黑馬計劃面試題

沒提問。
提前10分鐘讓在一個會議室等著，后來轉(zhuǎn)到另一個會議室開始。HR也沒開攝像頭，但是還挺能說……
中間有同學掉出去又回來后，又講了很多還占用了時間，并且沒有給我們小組討論加時……
最后等大家小組討論并總結(jié)發(fā)言完了后，自己一個人說了很多，什么黑馬計劃可能比較難進，也有建議大家如果沒過可以報另一個。哦大概閑聊了一下，問我們有買過名創(chuàng)的東西嗎，還有我們是不是不了解盲盒……
但不算正經(jīng)提問吧。

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在智聯(lián)上投的簡歷 9.27號投的簡歷 9.29Hr聯(lián)系我 先是電話基本溝通了一下 問能不能接受去廣州工作 能否接受異地安排 我說可以 接下來Hr 主動加的微信 進行微信視頻面試 Hr聊的都是基本問題 第一就是說微信關(guān)注度要很高 早上6點要新人報道 在微信群里寫新人昨日培訓總結(jié) 晚上要到23點還要在微信及時回復(fù) 問是否能接受 在有就是介紹工作經(jīng)歷 管理人數(shù)等基本問題 過了之后他們效率很高 會到下一輪 總裁助理面試 也是問的比較基礎(chǔ) 微信關(guān)注度 能否接受調(diào)動 之前的倉儲面積是多少 當時總裁助理面試時我問后面還有面試流程嗎 她說沒有 她面完和總裁匯報一下訂工資就可以 當時覺得這家公司很奇葩 過了一會兒 又有兩個人加微信 是他們的全國高級經(jīng)理 要進入下輪面試 這個面試主要是業(yè)務(wù)上的細節(jié) 管理多大面積的倉？多少人？員工大面積離職怎么辦？盤點正確率是多少？怎么做配送？費比占多少？整個倉儲流程是什么樣的描述？面試過后過了20分鐘又一個微信視頻面試 基本上問題差不太多 又過了一個小時左右 告知面試通過 問什么時候可以辦到 因為是十一 我說要過完十一在報道 當時Hr 說沒問題 結(jié)果10.1號通知10.4必須過去 當時因為有事兒過不去 她們還很不高興 因為在沈陽 做了很大勇氣過去的 去了之后和領(lǐng)導見面談了一下 工資也敲定了一下 要在廣州學習10天公司基礎(chǔ)流程 之后去佛山負責諾米新項目倉儲 第一天去大領(lǐng)導就在群里通知開除了一個主管 說是因為工作狀態(tài)不好 第二天臨時開會 定新項目薪資績效標準 和前一天談的降了三千 沒過一會兒又通知在群里開除了一個主管 只因為這個主管沒在群里寫發(fā)培訓總結(jié) 就說認識不到位 工作沒積極性 感覺開除人很隨便 完全看大領(lǐng)導心情 其他人只會膽戰(zhàn)心驚的拍領(lǐng)導馬屁 怕有一天會被開除 整體感覺不確定因素太大 一言堂 說讓你去哪明天就好報道 今天還在廣州上班 明天說讓你去武漢 你就得去 微信必須回復(fù) 早上6點開始 8點才上班 晚上要到23點 建議不要去 不確定因素太大 發(fā)展空間不夠 說開除就開除

名創(chuàng)優(yōu)品物流經(jīng)理面試題

員工出問題怎么解決？人手不夠怎么辦？能服從調(diào)動嗎？微信要隨時關(guān)注 ？為什么離職？倉儲流程闡述？

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首先提前進鏈接，然后被編號，確定順序。正式開始后，先自我介紹1min，十個人。然后開始看題10分鐘，到時自動取消屏幕共享。期間有人主動屏幕共享推進流程。討論二十分鐘后推選一個人出來總結(jié)匯報，五分鐘?？梢匝a充。

名創(chuàng)優(yōu)品黑馬工程面試題

排序題。一個大型連鎖公司準備新運營一個品牌公司，但是試運營過程中這個企業(yè)銷售額并不高。出現(xiàn)了一系列管理問題，因此領(lǐng)導想要針對性開會解決問題。現(xiàn)在需要你去排內(nèi)部店長管理、店員銷售任務(wù)不好、服務(wù)態(tài)度不好、店鋪雜亂等問題的優(yōu)先級。說出哪三個問題最重要，并且給出解決措施，最后排出其他六個的順序。

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