中國移動北京公司 14人分享
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一面，是群面，他設定的一個組是22人，來了10個人左右吧，面了兩個多小時……（幸虧來的少要不然得面多長時間），無領導的題是現場電腦隨機發布的，剛開始我們組的題還沒有到，HR就讓我們先自我介紹又隨便出了一個討論題，然后就是無領導，個人感覺移動的無領導是我參加過最難的，題目比較多而且難度比較大，大家討論的方向不太對，最后的結果一般。無領導之后還有一個討論題，真是醉了，相當于總共三個階段，面了兩個多小時，總體下來累死了……感覺HR比較專業，但是態度不太隨和，給人的壓力比較大，而且我們都是工科技術類的，他總是用管理的角度說我們的討論方式，說了一大堆管理學名詞，一個都沒聽過……
面試官問的面試題： 第一個討論題是給出了高效人士的七個習慣，從中選一個說一下你認為最重要的論述一下，和自我介紹加起來一共兩分鐘。每個人最好別重復，重復的話要和前面的人的角度不一樣，我第一個搶了說，說的不太好，但是起碼還算流利的說出來了，因為我感覺越到后面越緊張而且萬一想說的被別人搶了還要重新想……
無領導討論是一個方案問題，要說一下方案規劃，方案實施方法，還有實施過程中可能出現的問題和結果，這個比較難，我們討論的時候沒有分清方案規劃和方案實施方法，而且時間太緊了一共才30分鐘，感覺大家就一人說幾句根本沒有討論出結果就結束了，這部分做的不太好，HR給我們講了一下我們的問題，然后說了一下他的看法，確實比我們專業很多，受益匪淺。
最后一一個討論題是選一個互聯網產品說一下他的特點，這次是HR點名，按他點名的順序說，總體來說大家從全局把控的能力不強，都是說的一條一條的，沒有總結好。