人力資源專家李宏飛在她的《職業(yè)化-21世紀(jì)第一競爭力》中指出：中國的人力資源數(shù)量巨大，但質(zhì)量不容樂觀。學(xué)校教育，只是在知識上做了準(zhǔn)備。而這些人要適應(yīng)社會的要求，還需要社會、組織對人力資源的二次開發(fā)，二次培訓(xùn)。而這不僅包括技能方面的培訓(xùn)，還應(yīng)該包括人際交往和行為規(guī)范、社會道德等諸多方面的教育。而對企業(yè)來說，職業(yè)化教育就是其中的重要內(nèi)容。
中小型企業(yè)解決人力資源管理問題，切忌“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。企業(yè)必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，打破以人為中心的權(quán)利思想建立了以事為中心的流程思想，實現(xiàn)了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

fddf面試題

人力資源專家李宏飛在她的《職業(yè)化-21世紀(jì)第一競爭力》中指出：中國的人力資源數(shù)量巨大，但質(zhì)量不容樂觀。學(xué)校教育，只是在知識上做了準(zhǔn)備。而這些人要適應(yīng)社會的要求，還需要社會、組織對人力資源的二次開發(fā)，二次培訓(xùn)。而這不僅包括技能方面的培訓(xùn)，還應(yīng)該包括人際交往和行為規(guī)范、社會道德等諸多方面的教育。而對企業(yè)來說，職業(yè)化教育就是其中的重要內(nèi)容。
中小型企業(yè)解決人力資源管理問題，切忌“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。企業(yè)必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，打破以人為中心的權(quán)利思想建立了以事為中心的流程思想，實現(xiàn)了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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一面為部門經(jīng)理面，主要是技術(shù)問題，做過的項目。新部門的介紹等等。
二面為大boss面。主要是做過的項目，離職原因。

fd硬件工程師面試題

一面為部門經(jīng)理面，主要是技術(shù)問題，做過的項目。新部門的介紹等等。
二面為大boss面。主要是做過的項目，離職原因。

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沒什么面試內(nèi)容 ，就是帶進去禮貌兩句 讓就可以打的回家了沒有什么幫助

fdHR經(jīng)理面試題

沒什么面試內(nèi)容 ，就是帶進去禮貌兩句 讓就可以打的回家了沒有什么幫助

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