湖北銀行 210人分享
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通過網申之后通知一面時間，采用線上面試的方式，提前一到兩天回給你騰訊會議的鏈接和會議號以及面試場次和時間，面試當天提前十到十五分鐘進會議。等面試官進來，我當時那場是兩個面試官，她們兩三句話介紹今天的面試后，就在屏幕共享了題目，3分鐘看題，5分鐘思考，18分鐘討論，5分鐘總結，我們那組是12個人，進行無領導小組討論。也就是比較常見的重要程度排序，當時可能比較早，大家的狀態不行，知道最后一分鐘才開始總結，我可能是表現的比較主動吧，應該留下的印象比較深刻，也是順利通過了一面
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就是問你銀行數字化轉型中比較重要的因素有哪些，依據重要程度進行排序。1.成為數據和分析的領導者；2.增強用戶體驗；3.促進創新；4.利用現代技術。就這幾條每條后面又一段文字的說明。組里面的每個人說下觀點進行總結就可以了，這些基本上還是言之有理的話不會出大問題
群面之前都會讓在場的人先簡單介紹一下自己。有的同學可能本身的性格比較慢熱，很難融入，或者說對材料沒有理解好，無法融入討論。而且一旦發現自己沒有融入進去，心態就會有點崩，開始胡思亂想，更加難以融入進去。
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電動車推廣的難處，首先在無領導小組面試中會先選一個領導出來（此處感到搞笑，明明就叫無領導小組面試），或者即使沒有明確選出這個領導者，在討論過程中總是有非常積極的面試者想要carry全場，這也是隱性的領導。這個角色呢，收益較大，風險也很大。首先呢，表現的很積極主動，是非常容易被面試官記住的。第二呢，在這個過程中如果把整個小組的節奏把握的特別好，討論的特別順利，那么間接說明有一定的組織領導能力以及團隊協作能力，也會讓人眼前一亮。但是與收益對應的就是風險。首先表現的很積極的話，如果沒有把握好尺度的話，會給人一種很強勢的感覺，會遭到組員的反感。
一面無領導小組，二面是線下面試是群面。一次進去大概六個人，對面坐一排技術人員和一個hr。首先是一分鐘的自我介紹，卡點兒掐時間的 。然后會有兩三個發言機會，讓你說自己曾經做過的項目，這個發言機會是需要搶的。然后面試官根據發言，在你說的項目里深挖問題。
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首先要進行自我介紹，一分鐘內完成，到了一分鐘，HR會喊停。
然后，HR會說下面有三個發言機會，講一下過去做過的項目。然后搶到發言機會的人進行發言，技術人員根據你的說的項目來深挖問題。
這個環節過去之后，就類似于八股文，會問到計算機網絡，數據庫系統等的知識。
首先按照短信下載線上視頻軟件，然后開始面試，這里基本是都是自己的名字，不用說自己幾號考生，著裝方面個人建議還是正裝比較好。首先自我介紹，然后小組討論，討論的時候建議可以把題目簡要概括寫在紙上，不然時間一到你連排序都不知道了
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自我介紹，然后進行小組討論排序，討論的時候個人建議最簡單的方法是，先不要發言，中間靠后發言，根據大多數觀點，來說你的（最好和他們大致一樣），然后針對一些小序號發表你的觀點，然后再充當計時器就行了，總結的話可以爭一爭，但也不要有那種必須是我的想法