萬達地產 301人分享
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4000元，四天，6分鐘，完敗與完勝 我無百強供職經驗，獲得前十的面試機會非常不易。終于有個獵頭，給我推薦了萬達。非常詳細的傳授了面試要點，包括學習王健林的講話，認同萬達文化。穿著上非常具體的要求，我沒純黑西服，先為了這事買了一套行頭（我在海南，常年穿不著）。又認真學了四天的萬達文件。要求我自費到廣州白云機場面試，我提前半天從三亞飛過去。因為天氣非常熱，我穿著休閑，在衛(wèi)生間換衣服時，人力頭給我聯系了。見面沒有任何客套，坐下直接開始，自我介紹被打斷二次，要求簡潔，數字！！然后，就問二個問題，一是為什么你操作的項目都這么?。ㄗ畲蟮哪瓿山活~4億），二是你為什么要選擇萬達。在對方嚴厲急促的逼問中，我就開始懵了，回答也不流暢了，直接看到對方臉帶難色了。面試過程大約6分鐘，和我在衛(wèi)生間換衣服的時間差不多。 當晚，獵頭就轉發(fā)了人力反饋。我至今清晰的記得“所作項目規(guī)模太小，層次太低，淘汰”。這是我十多年來第一次名企面試。加上幾天前剛有過一次超高規(guī)格的面試。（海南名盤董事長和我談五個小時，中間請吃飯，安排酒店午休），對這種高度市場化的名企面試，完全無感，心理上沒有任何準備。本來，操作項目上就有先天硬傷，面對高壓時，心理素質又不過關。再加上，十多年來，這是我第一次和人力頭打交道。印象中，人力也就是06、07年開始顯現，近幾年權力越來越大。一般中小企業(yè)的人力我們感覺和文員區(qū)別不大。哪有人力也有這么大話語權的啊。 在萬達面試之前，我經歷的幾次面試，面試官都是業(yè)務高管（總或副總），問的大多也都是實戰(zhàn)問題。萬達人力頭不同，他們根本就不問太多業(yè)務問題。只是盯住你的簡歷上的弱項死追。什么叫完敗。之后我又經歷過二次百強面試，也都沒成功。但面試時間都長達一小時，最終以對方肯定行業(yè)經驗，能力，擔心適應不了大企業(yè)的管理，權衡過后婉拒的。什么叫完敗，像萬達這樣，對我沒有絲毫肯定，擺出一付“誰找來的，真是浪費時間”的臉，這樣的得0分的面試。我從業(yè)15年，這是第一次??！我相信不僅空前，也一定會絕后！！ 什么叫完勝。我還是去了海南一個區(qū)域名企，就是公司在全國數不著，但比項目，知名度也非常高的那種。我的前任是老板重金從中南挖來的，就干了二個半月。交接工作時，我很尊重的問他，工作要注意什么？他姿態(tài)很高，譜很大的對我說“換了十幾個總監(jiān)了，我看你有什么本事，能在這待二個月”。而且，我剛進來時，領導給我說，我們老板從來不留人，誰要走，立馬放。18個月后，我因為老家有事，不得不離職時，公司幾個股東勸我二個月，各部門輪流吃飯送我，我喝吐了好幾次。。我打聽了公司以往的慣例，像這種公司不讓走，自己非走的情況，傭金從來不發(fā)。而且，我領導（副總經理）和總經理兩個人常期對立，一方簽字的事，另一個很難簽字。。離職一個月后，傭金一分沒少的發(fā)下來了。。。。。。這就叫完勝！??！
面試官問的面試題： 你干過的項目規(guī)模都太小？你如何解釋？
你為什么要選擇萬達公司？你對萬達公司了解多少？