知己知彼,百戰(zhàn)不殆。求職者在求職面試前,很有必要詳細了解公司各方面的情況,職業(yè)圈小編為您整理匯編了福建六建集團有限公司工資待遇相關專題。為您全面統(tǒng)計并解讀福建六建集團有限公司的工資待遇、加班情況、五險一金等,以供求職者參考。你還可以從此專題中進一步了解福建六建集團有限公司福利補貼、工資漲幅、年終獎、以及晉升機會等等。
職朋用戶
福建六建集團有限公司 | 成本管理員
房補 交通補助,公積金,績效,后來房補沒了,繼效欠發(fā)。反正公司說取消就取消。明明是公司拖欠,等你辭職就直接不發(fā)了
墨朗
福建六建集團有限公司 | 一級項目經(jīng)理
有,房補住房公積金交通補助補充醫(yī)療保險相對比較少,基數(shù)小,福利不大,波動小,管理制度相對較公平公正公開,但是五險一金基數(shù)太小了,相對于其他公司
在福建六建集團有限公司工作的人96%的反饋有社保(5險),4%的反饋都沒有,具體見以下統(tǒng)計圖。
數(shù)據(jù)來源:以上福建六建集團有限公司社會保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自職業(yè)圈會員的分享及投票統(tǒng)計所得,數(shù)據(jù)的準確性有可能會因為樣本的數(shù)量影響而不準確,僅供參考。
在福建六建集團有限公司工作的人100%的反饋有,具體見以下統(tǒng)計圖。
數(shù)據(jù)來源:以上福建六建集團有限公司住房公積金統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自職業(yè)圈會員的分享及投票統(tǒng)計所得,數(shù)據(jù)的準確性有可能會因為樣本的數(shù)量影響而不準確,僅供參考。
職位名 | 平均工資 | 最高工資 | 最低工資 |
---|---|---|---|
全職預算員 | 7750 | 8500 | 7000 |
一線施工員 | 6000 | 6000 | 6000 |
職朋9721667
福建六建集團有限公司 | 全職預算員
公司漲工資的時間和幅度因公司而異,但普遍遵循每年至少一次的調(diào)薪規(guī)則,漲幅一般在5%-10%之間,具體漲幅則與員工的職級晉升、績效表現(xiàn)以及公司的整體效益有關。同時,薪酬體系的完善程度也是一個重要的考量因素。
守望者
福建六建集團有限公司 | 土建主管
考核通過增加一次,考核時間一般根據(jù)公司統(tǒng)一安排,基本上每年都會有一次,漲幅20%-50%,薪酬體系完善,具有良好的晉升空間,
職朋9721667
福建六建集團有限公司 | 全職預算員
目前,我國法律對年終獎沒有強制性規(guī)定。終獎的發(fā)放額度、時間和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。一般是一月初發(fā)放。 這個一般綜合績效、紅包、年底雙薪三種情況來發(fā)的,少的話獎勵幾百,多的話多發(fā)一兩個月工資。
唐國民
福建六建集團有限公司 | 施工員
公司一般都有年終獎金的,看你的職位去了,多的有幾十萬,少的話只有幾千塊,年終直接打你卡上面。
在福建六建集團有限公司工作的人41%的反饋基本準時下班,29%的反饋偶爾晚下班,12%的反饋經(jīng)常晚下班,16%的反饋經(jīng)常很晚下班,具體見以下統(tǒng)計圖。
數(shù)據(jù)來源:以上福建六建集團有限公司是否準時下班統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自職業(yè)圈會員的分享及投票統(tǒng)計所得,數(shù)據(jù)的準確性有可能會因為樣本的數(shù)量影響而不準確,僅供參考。
在福建六建集團有限公司工作的人20%的反饋周六經(jīng)常加班,50%的反饋周六周日均加班,8%的反饋周六周日偶爾加班,8%的反饋周六周日均不加班,12%的反饋周六周天輪班,具體見以下統(tǒng)計圖。
數(shù)據(jù)來源:以上福建六建集團有限公司周末加班情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自職業(yè)圈會員的分享及投票統(tǒng)計所得,數(shù)據(jù)的準確性有可能會因為樣本的數(shù)量影響而不準確,僅供參考。
adc850005
福建六建集團有限公司 | 土建施工員
工作壓力比較大。經(jīng)常加班。加班到通宵是家常便飯。公司領導不錯,懂人情。。。。。。
職朋用戶
福建六建集團有限公司 | 成本管理員
工地要加班,一周四天,請假休息走流程連休三天要三個人以上審批,項目經(jīng)理批完,公司項管部批,總經(jīng)理批
唐國民
福建六建集團有限公司 | 施工員
工作節(jié)奏的話很緊湊,經(jīng)常加班,我在上街那邊上班經(jīng)常值班,領導們很重視安全的,要時刻盯著,下班準時,如果要值班的話,那就乖乖得在工地上拿著最低法定加班補貼咯!周末單休,輪休!
墨朗
福建六建集團有限公司 | 一級項目經(jīng)理
精神壓力,主要是項目上的瑣事,項目管理層相對年輕化,經(jīng)驗相對來說不足,管理制度要嚴格,避免項目風險和生產(chǎn)風險,要兩頭抓,腳踏實地的加油干。